（)是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.各工作部门

B.各工作组织

C.各工作人员

D.各工作场地

A.确定项目管理班子的任务和职能分工

B.分析钢结构吊装作业的成本目标

C.使用性价比高的材料

D.提出多个钢结构吊装方案

E.改变吊装用的施工机械

A.项目管理班子

B.施工进度控制

C.施工技术监督

D.施工组织设计

A.技术负责人

B.项目副经理

C.资料员

D.信息管理人员

A.进项目、进岗位、进班子、进家庭

B.进项目、进岗位、进班组、进家庭

C.进项目、进岗位、进班组、进车间

D.进项目、进家庭、进班组、进车间

A.职能式

B.矩阵式

C.直线式

D.项目式

A.选择监理单位

B.选择施工队伍

C.进行合理的经济分配

D.组织项目管理班子

E.指挥项目生产经营活动

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

A.组织协调及统一指挥不利

B.缺乏统筹部署、战略管理的思想

C.行政权力、命令方式缺乏科学管理

D.非稳定班子、非专业班子进行项目管理

E.缺乏建设期和经营期的综合考虑

A.甘特图

B.拓扑图

C.行首缩进的工作分解结构表

D.树形的层次结构图

A.借记“未分配利润——年初”项目，贷记“管理费用”项目

B.借记“固定资产——累计折旧”项目，贷记“管理费用”项目

C.借记“固定资产——累计折旧”项目，贷记“未分配利润——年初”项目

D.借记“未分配利润——年初”项目，贷记“固定资产——累计折旧”项目