一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是？（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

A.要求提交变更单来评估变更

B.执行风险分析，确定对项目的影响

C.开展实施后审计

D.记录相关方的反馈，登记为一个问题

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.提交变更请求

B.重新计算PV

C.更改项目管理计划

D.进行储备分析

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同，将新的变更包括进来