一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是（)

A.运营经理

B.职能经理

C.卖方

D.业务伙伴

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A.假设情景分析

B.参数估算

C.卖方投标分析

D.类比估算

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

A.基层

B.管理层

C.股东大会

D.董事会

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

A.重点管理

B.监督

C.令其满意

D.随时告知

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划