企业产品开发的具体过程有（)。

不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子，我们不难看出，需求管理，甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出，"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果，同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面，这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中，需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么？对于现代企业，需求管理又有哪些新的内容呢？

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在替代产品的开发

D.潜在竞争对手的进入

E.同行企业之间的竞争

A.是否有足够数量的、确定的顾客需求

B.空缺产品的推出在技术上是否可行，经济上是否合理

C.金融企业是否有开发与经营能力

D.以上都是

A.与现有产品、技术和市场有关系的

B.与现有产品、技术有关，而与市场毫无关系的

C.与现有产品有关，而与技术、市场毫无关系的

D.与现有产品、技术和市场都无关系的

任选一个你所熟悉的具体产品（如可口可乐），对其产品策略进行分析，具体可以从以下几个方面来进行分析： 产品的核心层、形式层、附加层分别是什么？（比如手机核心层是基本通话；形式层是手机外观、材质、色彩、造型等等；附加层可能是1年包换、终身包修、分期付款、送货上门等等） 生产该产品的企业目前的产品组合情况如何？（如该企业目前总共生产了多少个产品项目？产品线有多少条？每个产品线下面具体有多少个产品项目？产品线之间的额相关程度高还是低？等等……） 该产品的品牌名称和logo是什么？具体设计的如何？ 该产品的包装设计如何？有没有采用什么包装策略？

A.明确各角色对产品开发应做的贡献

B.为进一步细化设计提供指引

C.产品开发过程的整体概览

D.是跨部门沟通的指南

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

A.企业战略计划

B.主生产计划

C.综合生产计划

D.能力计划