订单交货日期产生了对物料清单(Billof Material,BOM)的管理和利用，进而形成了()。

A.保证交货日期与生产量

B.使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率

C.使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率

D.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平峰

E.对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排

A.确定负荷没有超过生产能力

B.确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能

C.对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合

D.做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置

A.供应商

B.报价

C.采购订单

D.物料清单

A.明确交货日期与生产量

B.平衡各生产线生产符合的依据

C.作为物料采购的基准依据

D.作为产能中长期规划的依据

E.作为衡量生产线生产效率的依据

A.根据订单、工艺路线和工作中心文件计算每道工序的负荷

B.计算每道工序在每个工作中心上的负荷

C.计算每道工序的交货日期和开工时间

D.按时间周期计算每个工作中心的负荷

A.科层式物料单

B.单层式物料但

C.物料清单

D.资源清单