儒家对礼节最看重的有几点（)。

某护十在社区进行结核病的预防教育，其对结核病的预防措施讲了如下几点，其中最有效的方法是

A．隔离病人

B．禁止随地吐痰

C．痰液焚烧处理

D．接种卡介苗

E．加强营养

A.职业五即就是满足自身的最大成就感、最大化的支持内在价值追求，从而达到自我实现的至高精神境界

B.职业五即新标准制定前提是，人最看重自我实现的外在感受

C.职业五即新标准对职业价值观极端外在和极端内在的人并不适用

D.职业五即新标准对职业价值观极端外在和极端内在的人并不适用

A.遵时守约

B.尊重习俗

C.谈吐举止恰当

D.讲究社会公德

咀嚼效率对临床诊断和治疗的意义有下列几点，除了

A．诊断咀嚼器官功能紊乱影响的程度

B．可帮助判断全身健康情况的好坏

C．修复或正畸治疗后咀嚼功能的评定

D．为制订矫治计划提供依据

E．可帮助判断恶性肿瘤的预后

A.冠心病

B.甲亢

C.糖尿病

D.风心病

E.以上都不是

A.恒牙无龋儿童增加5倍

B.上前牙邻面龋减少80%

C.牙齿矿化程度更好，表面光泽好

D.六龄齿因龋缺失减少70%

E.乳牙龋比恒牙龋少20%

A.红利ETF跟踪的是上证红利指数

B.上证红利指数是由在上海证券交易所上市的过去2年平均现金股息率最高的50家公司组成

C.上证红利指数最看重的是股票市值

D.上证红利指数是由在上海证券交易所上市的过去2年市值最高的100家公司组成

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？