一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑（)

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A.重点管理

B.监督

C.令其满意

D.随时告知

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

A.项目资源估算

B.任命项目经理

C.组建项目CCB

D.准各项目任务书

A.调整范围

B.按原计划继续

C.评估影响

D.修订各种计划

A.项目经理

B.政府

C.发起人

D.监理单位

A.公司质保师

B.项目经理

C.项目质保师

D.项目书记

府主管部门免职，并且准备调入新厂长。该厂长认为，服装厂超越经营范围从事经营活动是违法的，自己被免职也是应该的。但是政府主管部门无权委派新厂长。该厂职工大会提出，政府主管部门不但无权免职原厂长，而且也无权任命新厂长。

问：服装厂厂长和职工大会的说法是否正确为什么？

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

A.项目策划书

B.项目部实施计划

C.项目经理月报

D.进度计划