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[单选题]
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。
A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
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A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
第1题
A.应当考虑主要影响商品和劳务所需人工成本的货币
B.应当考虑缴纳所得税时使用的货币
C.应当考虑融资活动获得的货币
D.应当考虑主要影响商品和劳务销售价格的货币
第2题
A.财务风险
B.产业风险
C.战略风险
D.技术风险
第3题
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
第4题
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
第5题
A.A2采用液态新鲜牛奶一次成粉,杜绝二次加工,保留了鲜奶的新鲜活性,运输难度大,质检频次高
B.a2牛奶是全球A2蛋白质的先行者,最早研究A2蛋白质的牛奶公司,国际型供应链
C.a2是全球最大的乳铁蛋白生产企业
D.a2奶粉,原装原罐来自新西兰,绝无国内分装
第6题
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
第7题
A.各国手机的价格及供需变化
B.全球汇率变动状况
C.全球手机价值链生产供应状况
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
第8题
A.范式创新
B.定位创新
C.产品创新
D.流程创新
第9题
A.增量预算
B.零基预算
C.静态预算
D.动态预算
第10题
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
第11题
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略