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[单选题]

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者

答案
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更多“飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场”相关的问题

第1题

丁公司为国内一家婴儿配方奶粉加工企业,其原材料牛奶全部来自澳大利亚,主要加工技术、机器设备
及主要技术人员均由澳大利亚方面提供,生产的婴儿配方奶粉面向国内出售。为满足采购原材料牛奶等对澳元的需要,丁公司向澳大利亚某银行借款10亿澳元,期限为20年,该借款是丁公司当期流动资金净额的4倍。根据上述资料,不考虑其他因素,下列有关丁公司确定记账本位币的表述中,正确的有()。

A.应当考虑主要影响商品和劳务所需人工成本的货币

B.应当考虑缴纳所得税时使用的货币

C.应当考虑融资活动获得的货币

D.应当考虑主要影响商品和劳务销售价格的货币

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第2题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,频临破产。甲公司遭遇的风险属于()。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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第3题

汉阳公司是国内一家经营 多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长帶来越来越大的威胁,因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时,应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

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第4题

平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

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第5题

关于A2蛋白质描述错误的是()。

A.A2采用液态新鲜牛奶一次成粉,杜绝二次加工,保留了鲜奶的新鲜活性,运输难度大,质检频次高

B.a2牛奶是全球A2蛋白质的先行者,最早研究A2蛋白质的牛奶公司,国际型供应链

C.a2是全球最大的乳铁蛋白生产企业

D.a2奶粉,原装原罐来自新西兰,绝无国内分装

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第6题

甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小,价格差异缩小且处于很低水平,产品毛利很低,只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段,甲公司具备的财务特征有()。

A.经营风险低

B.财务风险高

C.股价稳定

D.资金来源于保留盈余和债务

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第7题

宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。
宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A.各国手机的价格及供需变化

B.全球汇率变动状况

C.全球手机价值链生产供应状况

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

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第8题

浪花公司是一家制药企业,主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降,企业的收益受到影响。浪花
公司发现市场中营养饮料十分火爆,基于企业目前的状况,浪花公司决定进行转型,进入营养饮料行业,并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合,推出新型饮品。除此之外,浪花公司引入数字化技术管理模块,不但提升了企业生产运营效率,还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有()。

A.范式创新

B.定位创新

C.产品创新

D.流程创新

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第9题

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略,以保持优势。甲公司对其各子公司使用增量预算方式进行预算管理。2019年9月,甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2019年11月,甲公司启动2020年年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。

A.增量预算

B.零基预算

C.静态预算

D.动态预算

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第10题

顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把
一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有()。

A.寻求现成资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

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第11题

L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业。近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展,并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析,L公司应采取()。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

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