结合你所在单位情况，如果你是高层管理者或者某部门的中层管理者，会更加倾向用哪种激励理论指导自己的工作?(1)描述该激励理论的具体特征和优点;(2)结合你所在企业现状，解释为什么会采用这种激励理论作为指导，提出具体依据。

A.融入到他们当中，对其骨干成员施以影响，弱化他们对其他成员的作用

B.将他们中的领袖调离该部门，以彻底瓦解该小团体

C.在部门内部的会议上警示，表明部门不希望出现这样的团体

A.首先，应当对一般员工的绩效进行评价，得到员工的绩效表现

B.首先，应当对公司高层管理者进行绩效评价，进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次，通过对员工绩效的汇总，结合部门相关工作的完成情况，就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后，结合各部门的绩效表现和公司的整体表现，就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价

A.以非正式沟通为主

B.非正式与正式沟通各占一半

C.以正式沟通为主

A.为产品设计人员配备更加现代化的设备

B.通过集中培训提高设计人员的技能水平

C.设计、生产、营销部门协作，共同开发新产品

D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率

A.所有员工和管理者

B.零个员工

C.零个管理者

D.一些员工和管理者

A.故布疑阵

B.声东击西

C.寻找临界价格

D.把利益摆在明处，把压力塞给对方

如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查，你准备怎样完成这项任务。(追问：假如我们几位考官是你的助手，请你结合你刚才的方案和计划为我们每个人布置任务。)