数字化转型理论中,我们提到了联互网,请问如何理解"联互网"？（）

A.坚持目标导向、问题导向、结果导向

B.善于积势蓄势谋势，积极识变求变应变

C.在危机中育新机，于变局中开新局

D.抓住数字化转型的机遇，勇于走在前列

A.电网管理平台

B.南网云平台

C.全域物联网平台

D.企业运营管控平台

A.数字经济

B.数字社会

C.数字政府

D.数字市场

A.集中化

B.远程化

C.无线化

D.智能化

A.客户舆情预警提示

B.财务报告智能分析

C.银行流水智能分析

D.投行员工画像

A.提建议要采取直截了当的方式

B.建议要明了，具有可行性

C.双方互提意见。不要过多的为自己的建议辩护，也不要直接抨击对方提出的建议

D.确认对方底细。“他们真的想与我们合作吗？”

A.互联网保险为保险基础系统架构、大量保险用户数据积累打下了基础，驱动了保险数字化发展

B.保险业务的全域数字化构建贯穿产品设计、销售及售后全业务流程，并覆盖全业务流程涉及的所有场景

C.保险行业数字化升级中，接入核心系统的各类业务系统以及数字中台的建设，成为保险行业数字化升级将要迈出的重要一步

D.保险行业数字化转型是可逆的过程

A.数字经济

B.数字社会

C.数字政府

D.数字国家

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？