各层级主管晋升考核中，在考核期新增的新人（）如在考核期内任一月连五累十且考核期累计FYC（）<1000元，则该新人不计入当期相应晋升考核人员的所辖/直辖人力

A.300

B.800

C.880

D.1100

A．新人及精英财补综合金融可计入件数，最多计入1件B．综合金融佣金最高计入阳光之星300元DFYC，如果存在综合金融佣金撤单等导致的当月综合金融佣金为负数时，对相应月份的寿险佣金进行冲减，最高冲减300元DFYCC．转正、CA季度考核,综合金融、短险件数两者均可计入，不限数量D．新人及精英财补:800C档开始，综合金融佣金最高计入 300 元，最高冲减-300CE．AS层级以上考核:个人综合金融计入晋升、维持考核中团队/准团队FYC的考核，考核期最多计入900C，团队其他人员综合金融不计入主管的团队业绩考核

A.75%

B.80%

C.82%

D.85%

A.当季末主管本人职级考核为维持及以上

B.当季末主管本人职级考核为晋升

C.当季主管本人实现有效新增

D.当季主管本人实现长举

A.小李、小王均计入晋升架构

B.小李计入，小王不计入

C.小李不计入，小王计入

D.小李、小王均不计入晋升架构

A.见习专员按月进行考核，入司前三个月为考核保护期免于维持考核

B.见习专员考核保护期末未晋升的可申请一次延长考核期，延长考核期为3个月

C.每月10日前（含）入司当月开始考核，每月10日后入司次月开始考核

D.主管序列维持和晋升考核中团队持续率要求在80%（含）以上

A.考核期内累计累计5分

B.单次5分

C.单次4次

D.单次10分

A.区域经理、高级区域经理以半年为考核期，每年1月、7月为考核月

B.月均考核业务FYC达标人力=Σ（各月所辖团队各职级互动专员当月达成个人考核业务FYC标准且日常考评的得分80（含）分以上人数）/6

C.区域经理：维持标准：团队月均FYC12000、月均考核业务FYC达标人力≥3

D.区域经理：晋升标准：团队月均FYC24000、月均考核业务FYC达标人力≥8

A.专员职级只要达到晋升即可直接晋升客户经理

B.正式专员职级可直接晋升组经理

C.见习专员以上层级均可晋升准主管

D.组经理可直接晋阶部经理

E.部经理可直接进阶区经理

A.组织发展1+5且3且2（增员5人，其中3人转正且2人为直接增员）

B.个人累计FYC≥4000元

C.个人与所增人员累计FYC18000元

D.个人续期积分≥18分，个人继续率≥85%

A.新人进入新兵营学习

B.新人第一个考核月出勤达到80%

C.新人第一个考核月达成有效人力

D.新人第一个考核月达成星级人力