按照绩效指标是否是根据考评者的主观意志制定的,绩效考核指标有以下几个来源,除了()。
A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进
A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进
第1题
A.决定谁可以对工作结果进行质量判断
B.识别出考评者作出判断的关键因素
C.列举出考评者通过观察到哪些行为来说明绩效达到期望的标准
D.设定针对各个方面的全面的绩效考评指标
第3题
A.关键绩效指标确定
B.绩效目标分解
C.组织部署战略和团队目标确认
D.绩效内容达成共识
第4题
A.建立精确的考评指标标准体系
B.建立完善的薪酬激励机制
C.对考核者进行适当的培训
D.建立严谨的工作记录制度
第5题
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
第6题
A.被考评者的类型
B.考评的目的
C.考评的指标和标准
D.考评的方式
E.被考评者的性别
第7题
A.熟悉被考评者的工作行为及其具体工作表现
B.熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点
C.能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准
D.具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力
E.具备有效进行绩效面谈的技能
第8题
A.工作数量
B.绩效评价
C.绩效目标
D.绩效指标
E.工作质量