网格长是网格内的小CEO，是网格化经营者、网格生产组织者、网格运营团队的管理者。（)

A.绩效挂钩，促进人员“一专多能”

B.强化“一位格长”责任制建设，推进“一支队伍”组建，支撑生产、营销、能效的一体化服务，实现业务全统筹

C.深化“一个终端”应用，拓展网格营配末端融合数字化场景，实现网格工作质效可视化

A.到2020年底，通过党员发展、党员派驻制、党员联系点、配备“指导员”等方式，实现网格单元党员覆盖率达到100%

B.到2020年底，推动所属地市分公司100%开展网格化改革的基础上，对各地市分公司网格化工作开展情况进行评价和排序，并积极宣传推广先进典型和最佳实践

C.到2020年底，以网格为单位计算的客户规模、收入规模两项指标平均值正增长

D.到2020年底，实现所有网格都建立党小组或网格内人员有至少一名党员

B、做好网格内所有渠道的管理,落实渠道融通

C、负责网格内所有实体政企客户的保拓和服务、信息化拓展、商机管理、日常维系。做好与当地政府(街道/社区/乡镇)的工作沟通和对接，积极提供信息化服务，助力政府提升基层治理效能

D、做好网格内信息摸排工作，汇集竞争对手信息

E、配合做好驻地网建设或扩容过程中的业务协调、需求确认与施工验收等工作。开展日常装维管理

A.网格人员不可以直播带货，应由公司专职人员负责

B.网格人员不可以使用第三方工具，例如企业微信

C.摆摊营销的网格都不是好网格

D.网格线上化运营可以提高营销效率

A.全渠道智能化转型

B.一线人员数字化转型

C.网格运营融合化转型

A.融合

B.融通

C.融智

D.整合