老板要1份材料,而小张却打印了10份。案例中小张造成了哪类浪费?()
A.搬运
B.过量生产
C.等待
D.不良
A.搬运
B.过量生产
C.等待
D.不良
第2题
A.管理手册1份、程序文件10份、记录文件49份
B.管理手册1份、程序文件20份、记录文件59份
C.管理手册1份、程序文件30份、记录文件69份
D.管理手册1份、程序文件40份、记录文件79份
第3题
A.1份加热水10份立即溶解,无焦屑等杂质
B.1份加热水20份立即溶解,无焦屑等杂质
C.1份加热水30份立即溶解,无焦屑等杂质
D.1份加热水40份立即溶解,无焦屑等杂质
第5题
第6题
A.王经理太亲力亲为了
B.部门工作超出王亮的能力范围
C.王经理对员工的管理过于宽松
D.王经理未能很好地调动下属的工作积极性
第7题
A.小李斤斤计较,不该找老板更换
B.小李不该看电影,应全身心投入学习
C.小李找老板换书,维护了消费者的财产权
D.小李权利意识较强,待人诚信友善
第8题
A.含毒性药物的散剂可以制成倍散
B.若毒性药物剂量在0.01g~0.1g者,可配制成10倍散
C.若毒性药物剂量在0.01g以下者,可配制成100或1000倍散
D.10倍散的配制方法是取药物1份加入辅料10份混匀
第10题
A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点
B.从供应链的奶源去寻找差异化的点
C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破
D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识