刘先生是某公司的副总。他的工作非常有节奏,每日都会把时间规划仔细,从上班到下班时间的安排都非常合理。每有新项目都会召集部门主管进行立项会议,制定计划,根据部门的分工安排好考核标准和完成时间。项目完成后进行项目复盘,总结经验教训。他在工作中都用到了哪些方法工具()
A.时间管理
B.SMART原则
C.情境领导力
D.PDCA管理循环
A.时间管理
B.SMART原则
C.情境领导力
D.PDCA管理循环
第1题
1.对刘先生进行健康风险评估需要采集的信息中,不包括()。
A、学员
B、膳食情况
C、精神压力
D、身高
E、婚史
2.为进一步明确刘先生的诊断,除问卷信息何基本信息外,体检项目可以不包括()。
A、心电图
B、超声心动图
C、肿瘤标志物
D、血脂
E、糖化血红蛋白
3.为刘先生制定健康管理计划,生活方式指导中不包括()。
A、少盐少糖少油饮食
B、定期体检
C、积极乐观
D、限制饮酒
E、剧烈运动
4.健康管理师希望刘先生的家人在家里督促他运动锻炼,这属于改变()。
A、强化因素
B、促成因素
C、倾向因素
D、前置因素
E、实现因素
第2题
第3题
A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会,鼓励他们群策群力、克服难关
C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识
D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
第5题
A.按原有的规定把自己工作做好,有需要的时候他会和我沟通的
B.主动和他沟通,熟悉和了解他的工作方式,以便更好合作
C.从侧面了解一下他的情况,再看如何沟通
第6题
A.地理型营销组织
B.职能型营销组织
C.产品型营销组织
D.市场型营销组织
第7题
A.对居民客户由抄表员提出申请,电费班组长批准
B.对低压供电非居民客户由电费班组长提出申请,地市公司电费管理中心主任、县市-公司营销部主任批准
C.对10千伏及以上35千伏以下客户由电费班组长提出申请,地市公司营销部主任、县市-公司分管副总批准
D.对35千伏及以上客户由营销部提出申请,地市公司分管副总、县市-公司总经理批准
E.对有重要负荷,停电后可能引起人身伤亡,发生重大设备事故和政治影响的重要客户,由营销部或县市-公司提出申请,地市公司总经理批准
第10题
A.团队地域分布比较集中
B.职工工作本质比较单一
C.职工工作各不相同,个性化特征比较强
D.职工非常有经验
第11题
A.内部审计师1在业余时间有一份兼职工作--在当地一所大学里担任客座教授
B.内部审计师1拥有雇主公司的股票
C.内部审计师1告诉他的邻居应准备找新的工作,因为对行政部门的审查表明他邻居所在的分部将在6个月内倒闭
D.内部审计师发现财务经理有舞弊迹象,鉴于两人是多年好友,不予报告