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[多选题]
人才强企工程要持续优化人力资源配置，建强人才队伍，健全人才激励、保障机制，充分激发人才创新活力，重点举措包含：（)
A.建强数智化人才队伍
B.打造担当作为干部队伍
C.健全人才激励体制机制
D.健全市场化机制
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A.建强数智化人才队伍
B.打造担当作为干部队伍
C.健全人才激励体制机制
D.健全市场化机制
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第2题
A.强根铸魂工程
B.企业治理工程
C.电网升级工程
D.科技强企工程
第3题
A.建设具有国际、国内影响力的创新研究基地和产学研用结合创新平台
B.引导高等学校优化学科结构，创新学科组织模式，打造科技创新和高层次人才高地
C.推进部分普通本科高校向应用技术型高校转型，探索校企联合培养模式，开设创业课程，设立创业培训基地
D.鼓励高校深度融入企业创新，促进科技资源向企业开放，建设产学研协同创新中心
第4题
A.建强村党组织
B.推进强村富民
C.提升治理水平
D.为民办事服务
第6题
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.①②③④
D.②③④⑤
第7题
A.人才基数大
B.综合国力强，可以高蕲吸引人才
C.可以集中优势资源培育、引进人才
D.使人才政策处于稳定状态
E.使人才政策处于持续更新和供给中
第8题
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
第9题
A.要秉承“开门建中台”的理念，形成“复用优先、主动沉淀”的思想
B.智慧中台要实现跨域能力的共享、拉通与复用，坚持先行先试、边建边用
C.智慧中台要打破部门墙、公司墙烟囱式建设的惯性依赖
D.智慧中台是信息系统的重塑和升级，IT部门要基于公司视角统筹考虑，拉通各系统，打造可复用的能力平台
E.各部门在规划新建系统和优化现有能力时，要主动萃取、打磨共性能力，注册到门户，为做厚做强中台做出积极贡献
