下属公司月度节点考核需要罚款的，由（）发起线上OA审批流程

A．非刚性一级节点原则上每半年允许免责调整一次；如突破节点，按照100元/天进行负激励，考核上限1000元B．被考核主体为节点责任岗位对应区域职能部门及城市公司，具体考核方案由被考核主体进行分配并报区域运营管理中心备案，原则上不应仅分配给一线人员C．周会、区域经营分析会等区域总经理确认的会议决议事项，如完成时间出现延误，则按照200元/天进行负激励，考核上1000元，激励责任人为区域职能部门负责人/城市总经理D．合作项目中，主责为合作方职能事项，考核免除E．计划考核结果由人力资源部在被考核人月度工资中兑现

A.月度考核扣分

B.每份200元罚款

C.通报批评

D.约谈

A.2 降薪 劝退 降级

B.3 罚款 降薪 劝退

C.3 降薪 劝退 辞退

A.2，40%

B.4，20%

C.6，30%

D.8，50%

A.月度终了,责任单位完成了催收计划的,当月正常计发工资的同时补发以前月缓发部分薪资

B.月度终了15日内,公司催收办公室将收集汇总的各经营单位报送的催收目标完成情况向人力部门提供考核结果,作为绩效缓发依据

C.对于未按要求编报计划和执行情况的,视同未完成催收计划,缓发经营单位负责人月度发放的绩效工资

D.年度终了,应收账款占比作为经营单位负责人工作绩效考核的考核指标之一

A.优化升级技术研发的方法论

B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜

C.与其他部门同步技术变动的月度例会

D.突发技术危机问题，对使用的客户有较大影响，需要快速确定解决方案

A.总部维护部

B.区域经理

C.地市维护部组织

D.一线维护人员