大型项目启动阶段，发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任命你作为项目经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他（)

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

A.框架协议采购是一种特殊的采购组织形式

B.框架协议采购分为两个阶段实施

C.框架协议采购的第二阶段与供应商订立采购合同时，可以直接确定合同价格

D.需要频繁、重复组织采购同类工程、货物或服务的采购，可以适用框架协议采购方式

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

A.会展策划

B.可行性分析

C.确定会展目标

D.制订进度计划

A.成立领导小组--确定实施方案--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会

B.确定实施方案--成立领导小组--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会

C.制定资源调研表--确定实施方案--成立领导小组-编制调研时间表--召开项目启动会

D.确定实施方案--成立领导小组--编制调研时间表--召开项目启动会--制定资源调研表

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈