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[判断题]

项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。（)

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发布时间：2022-09-03

更多“项目范围管理包括项目产出物范围管理与项目工作范围管理两个方面。()”相关的问题

第1题

项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程，项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。（)

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第2题

项目范围控制的依据包括（)。

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

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第3题

当人们面对确定性比较高的项目产出物或项目可交会物的定义上时，常使用的项目产出物范围定义方法为产出物分解法。（)

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第4题

范围基准是项目管理计划的组成部分，包括（)。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作分解结构词典

D.项目文件更新

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第5题

项目管理包括范围管理、时间管理、()、()、()、人力资源管理、沟通管理、()以及()。

项目管理包括范围管理、时间管理、（)、（)、（)、人力资源管理、沟通管理、（)以及（)。

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第6题

（）确保项目各要素的协调工作所展开的综合性和全局性的项目管理过程，包括项目计划的制订、实施、项目整体变动的控制等。

A.范围管理

B.进度管理

C.成本管理

D.集成管理

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第7题

项目管理计划中用于质量规划的内容有项目基准，其中包括，进度基准、成本绩效基准和（)。

A.工作分解结构

B.WBS词典

C.检查工具

D.范围基准

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第8题

有关项目的范围说法，不正确的有（)。

A.有利于编制进度计划和控制的基准

B.项目范围管理有利于项目目标的确定

C.有利于费用、资源准确估算

D.有助于清楚的分派任务与责任

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第9题

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（)

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第10题

在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做（)

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

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第11题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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