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题目内容
（请给出正确答案）
A.(1)
B.(2)和(3)
C.(2)和(3)
D.(1)和(3)
E.(1)和(2)
答案
更多“一家公司的人事主管对员工进行了调查，了解员工对公司绩效评分制度的满意度。调查数据显示，获得”相关的问题
第1题
BL公司的薪酬制度。
BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。
假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。
第2题
A.在配合监管机构、司法机关调查可疑交易时，应当披露可疑交易的相关信息和资料
B.任何员工或营销员违反保密职责，造成严重后果的，都应按照《中宏保险员工违规违纪处分制度》或《中宏保险营销员违规违纪处理办法》的规定给予处理
C.公司、员工及营销员对报告可疑交易、配合监管机构、司法机关调查、协查可疑交易行为、案件线索等有关反洗钱工作信息应予以严格保密
D.在公司对于有关情况进行了解的过程中，为了取得客户的理解和配合，可以将需要澄清的事实部分对客户进行说明
第3题
步提升，需要降本增效，减少无效的人事开支，为此，公司对各部门近5年员工数进行了一次调查，希望借此发现那些无效的增员举动，结果如下表所示，根据这次调查，公司认为培训发展部的增员机制是最成熟的，公司做出这个推论的依据是：()。
A、培训发展部第五年比第一年扩编的比例是各部门最小的
B、这五年来，培训发展部的人员扩编速度最稳定的
C、这五年来，培训发展部每年扩编的人数都是最少的
D、在公司每一年的增员中，培训发展部的增员所占的比例是固定的
第5题
A.差异性
B.民族性
C.时代性
D.冲突性
第6题
A.后退
B.审查和评估
C.简要介绍
D.督导和检查
第7题
思考分析：
1.为什么三个调查员得到的结果不一致？
2.该公司的副总经理的分析是否正确？其结果是否可作为企业的营销机会？问题补充：请从市场营销学的角度及社会营销观念分析问题。
第8题
A.管理局
B.钻井公司
C.劳资科、组织科
D.经营办、市场办
第9题
A.董事会对于行业现状以及未来趋势的看法以及应对方式
B.通过这部分内容，基本能判断出一家公司决策层的水平高低
C.通过这部分内容，了解公司的管理水平
D.通过这部分内容，了解公司是否在快速扩张之中
第10题
A.一家正常经营的公司往往是员工人数先增加，然后才是营业收入跟着增加
B.如果我们发现一家公司的员工人数在减少，但是营业收入却在增加，这就是异常情况，这家公司可能有财务造假
C.如果有的上市公司人均年薪是几百元或者几千元，毫无疑问，这家公司进行财务造假了
D.一般情况下员工总人数会随着公司的扩张而增加，可以说员工总人数是营业收入的先行指标
第11题
