合同实施前期，项目经营部门对工程合同进行详细研究后组织向项目各部门和参建单位进行现场合同交底是三次交底。（)

A.优化

B.变更

C.不变

D.只调整施工部分

A.进度批复时限

B.工程进展50%

C.工程进展90%

D.合同约定时限

A.合同的合法性、真实性、公正性审查

B.合同条款的合法性和完备性审查

C.合同双方责任、权益和项目范围认定

D.与施工过程有关要求的评审

A.总价

B.单价

C.利润

D.酬金

A.施工单项合同估算价在400万元人民币以下的

B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以下的

C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的

D.同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购

E.施工多项合同估算价在1000万元人民币以上的

B.组织工程合同评估，确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

A.在建项目承揽的后续工程合同

B.新行业、新领域承揽的工程合同

C.维护和升级公司相关资质的工程合同

D.承揽单个合同额超过2亿元

A.改变墙体厚度

B.工程设备价格上涨

C.转由他人实施土石方工程

D.提高地基沉降控制标准

E.增加排水沟长度