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[单选题]

甲公司是一家传统制造企业，准备投资一个高新技术项目，可比高新技术项目的公司的产权比率为1，可比公司目前的β权益为1.75，甲公司新项目的产权比率为1.5。公司适用的所得税税率为25%，无风险收益率为4%，股票市场的平均收益率为7%，则新项目的股东要求的必要报酬率为（）。

A.9.25%

B.9.76%

C.10.38%

D.11.25%

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发布时间：2023-03-17
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更多“甲公司是一家传统制造企业，准备投资一个高新技术项目，可比高新技术项目的公司的产权比率为1，可比公司目前的β权益为1.75，甲公司新项目的产权比率为1.5。公司适用的所得税税率为25%，无风险收益率为4…”相关的问题

第1题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断，甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法

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第2题

甲企业是一家大型机床制造企业，2×19年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同，约定于2×20年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2×19年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至320万元。假定不考虑其他因素。2×19年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是()

A.确认预计负债20万元

B.确认存货跌价准备30万元

C.确认预计负债30万元

D.确认存货跌价准备20万元

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第3题

甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第4题

A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展，公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展，对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

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第5题

甲公司是一家制造企业，只生产一种产品。预计下月生产工人工资率为45元/小时，该产品的直接加工必要时间为每件7小时，正常工间休息时间每件0.6小时，正常废品率为5%，则该产品的直接人工标准成本为()元。

A.331.58

B.342

C.360

D.324.9

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第6题

甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定，上述投资主体中，可以担任普通合伙人的是（)。

A.甲和丙

B.甲和丁

C.丙和丁

D.乙和丙

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第7题

甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为90小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为5小时，正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是()小时。

A.93.6

B.99.84

C.96

D.100

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第8题

海星水泥是业内知名企业，于2012年在上交所上市。公司总体业绩较好，却连续多年未分红，但高管薪
酬总额已突破8000万元，超过同期归属母公司股东的净利润水平。经营管理层大肆向金融机构举债进军房地产领域，严重脱离企业的实际能力。同时，为获得年度超额绩效，管理层准备集中精力发展当前利润率非常高的传统水泥产品，放弃极具发展前景但利润暂时偏低的纳米水泥的投资。海星水泥高级管理层违背忠诚义务的主要表现有()。

A.建设个人帝国

B.侵占利润

C.经营行为短期化

D.盲目过度投资

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第9题

甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（)。

A.独特的企业文化

B.自动化生产线

C.高管层的推理和决策能力

D.作为商业秘密保管的食品配方

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第10题

华氏公司是一家拥有家火力发电厂、家电力设备制造厂、家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。

A.双低策略

B.密集渗透策略

C.双高策略

D.选择性渗透策略

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第11题

甲公司是一家房地产企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（）。

A.政治－法律环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会环境

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