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[单选题]

项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（）

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

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发布时间：2022-08-31
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更多“项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项?（）”相关的问题

第1题

项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

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第2题

启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动（)

A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

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第3题

一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做（)

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

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第4题

在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第5题

在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()

A.妥协

B.强迫

C.调和

D.撤退

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第6题

项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列那份文件()

A.资源计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.沟通计划

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第7题

一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做()

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

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第8题

下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第9题

一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。为避免这种情况，应该事先执行什么工作（)

A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B.在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化

C.向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单

D.创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语

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第10题

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产（)

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第11题

一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈。项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术()

A.问卷调查

B.群体创造性技术

C.群体决策技术

D.访谈技术

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