更多“一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项”相关的问题
第1题
某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是（)。
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
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第2题
项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（)。
A.项目的满意目标
B.项目系统目标
C.项目的环境目标
D.项目的进度目标
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第3题
既是座席员绩效评估项目，也是座席团队绩效评估项目的是（)。
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第4题
施工方项目管理的任务不包括（)。
A.项目的进度管理
B.施工的质量控制
C.施工的信息管理
D.施工的成本控制
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第5题
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期得以实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。（)
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第6题
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SP=1.2，CP=14你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么（)
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来
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第7题
为项目经理提供一组标准工具，用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是（)
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
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第8题
分项工程质量计划编制步骤中审核的目的是在专业上对技术和（)进行把关，审核中发现有缺陷要发还指明修改意见，并对修改后的文件重审，直至同意确认为止。
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第9题
采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（)。
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度超前
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第10题
当进度绩效指数＜1时，表示（)。
A.超支，即实际费用高于预算费用
B.节支，即实际费用低于预算费用
C.进度延误，即实际进度比计划进度落后
D.进度提前，即实际进度比计划进度快
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第11题
目前项目完成了总工作量的23。项目的总预算是1500美元，目前实际花费的成本是1350美元。如果成本绩效照此发展下去，完工尚需是多少（ETC)（)
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
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