为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素（)

A.要求项目发起人提供额外资金

B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算

C.进行自制或外购分析，评估最佳方案

D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险

A.更新项目章程

B.制定一份新的沟通管理计划

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并核实干系人登记册

A.停止为项目工作，因为风险太高

B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程

A.资源需求

B.活动属性

C.风险登记册

D.进度管理计划

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.管理质量

B.制定项目管理计划

C.控制质量

D.风险管理

A.会议

B.经验教训

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

A.对风险进行排序，以便随后进一步分析

B.根据项目目标制定风险应对方案

C.决定如何开展项目风险管理活动

D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

A.建立科研试验安全管理制度，明确科研试验的管理责任部门、安全评审、过程控制等相关要求

B.制定年度科研试验计划或建立科研试验项目汇总

C.组织相关人员开展辨识科研项目试验过程中可能产生的危险有害因素、风险评估、提出防范措施

D.按科研试验安全管理制度组织安全评审，落实评审措施

A.计划管理

B.组织管理

C.营销管理

D.人力资源管理