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题目内容
（请给出正确答案）
A.找到问题的根本原因，讨论客户目前的参与情况
B.通知客户不能生产后续的包
C.向客户要求延长交货日期
答案
更多“一个项目涉及向客户出口150个包裹。然而，只有30个包裹被客户审核通过，可以装运。物流经理在2周前向客户提供了细节，并建立了每周一次的电话会议，以便与客户进行有效的沟通，但客户一直没有参加电话会议。项…”相关的问题
第1题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第2题
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
第3题
第5题
A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
第6题
第7题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第8题
A.大型
B.技术复杂、专业性强
C.影响较大
D.涉及民生
E.预算较高
第9题
A.变更控制委员会
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
第10题
A.问题日志
B.项目状态报告
C.会议纪要
D.风险登记册
第11题
A.普通工单——延误其他
B.紧急工单——延误其他
C.普通工单——发出延误
