（）组建专业支撑机构，做好市场及政策机制研究、前沿关键技术与装备研发、技术标准体系构建等工作。

A.行业共性关键技术研发

B.成果转化及应用示范

C.服务企业技术创新

D.支撑产业创新发展能力

E.论文的撰写能力

A.研发安全

B.安全检测

C.防病毒管理

D.统一密钥管理

A.通过自主开发或者合作开发，开展整车控制系统、电池、电机等关键技术研发

B.通过自主开发或者合作开发，开发纯电动乘用车、纯电动客车及相应增程式车型、插电式混合动力汽车、新能源专用车和新能源客车产品

C.开展乘用车关键工艺和装备技术研发

D.建设广西新能源电动车产品质检中心

A.促进领军企业、高校院所、多层次合作平台、科技中介和社会组织、创新文化等创新创业生态要素的有机组织、动态进化、跨域发展

B.建立开放、多元的科技金融合作体系，产业跨界融合体系、前沿项目和人才发现体系、产学研协同创新体系、大力培育创投、风投、天使投资、种子基金，形成人才与资本深度契合的支持机制

C.推进传统研发机构变革创新，完善新型科研机构运作机制，打造与发达国家先进科研院所相匹敌的机构运作机制和科技创新环境

D.加强知识产权保护力度，完善成果与人才评价、科技成果转移转化、技术要素参与收入分配的相关机制

A.加快关键技术和设备研发

B.完善技术标准和准入制度

C.创新商业模式，优化产业结构

D.优化电能替代价格机制

机械公司”)针对不同国际用户需求，创新实施个性化制造，从行业“老手”变身国际“高手”的“杀手锏”。凭借长期竞技国际赛场打造出的一流产能，近10年来，宝石机械公司的产品出口较之前增长逾13倍，累计实现出口销售收入154.64亿元，50多类产品远销61个国家和地区。在国际采购的中国钻机中，有75%以上出自宝石机械公司，尤其在北美和中东高端市场，宝石机械公司已占有新增钻机30%的市场份额。今年上半年，宝石机械公司对丝绸之路经济带沿线国家出口额占企业整体出口份额的80%以上，在国际石油装备市场低迷的情况下，依然保持了良好的发展态势。2018年6月12日上午9点，宝石机械公司传动设备制造单元的装配钳工陶长银已经完成了3次班前检查，面对车间内一排排即将出口给阿联酋国家钻井公司(NDC)的钻机传动部件，陶长银感慨地告诉记者，“我们非常珍惜NDC这样的高端用户，他们不仅为企业带来了订单，而且由于他们严苛的质量要求，也极大地提升了企业的技术和质量管控水平。”就在陶长银紧张工作的同时，由加拿大籍电气工程师NEZER率领的阿联酋国家钻井公司(NDC)驻宝石机械公司的项目监理团队正在召开设备测试会议。宝石机械公司总经理郭孟齐坦言，与NDC这样高端客户的合作过程并非一帆风顺，“我们曾经因为交货时间、质量细节等被对方根据合同处罚过，但这也正是中国企业‘走出去’推进国际产能合作，实现转型的价值所在。如今，我们的合作已进入融合创新阶段。”从产品出口到融合创新，宝石机械的外向拓展之路印证着中国经济对外开放的巨大价值和潜能。

创建于1937年的宝石机械公司是我国石油装备行业的元勋，也是率先“走出去”参与国际竞争的先锋。早在上世纪80年代，宝石机械制造的150台抽油机率先出口美国，这是中国石油机械首次步入发达国家市场。此后，在艰难获得美国石油学会API会标使用权这张国际市场通行证后，宝石机械创造了中国石油装备“走出去”的诸多第一。走进由宝石机械承担建设的国家油气钻井装备工程技术中心，两位年轻的技术人员正面对显示屏操作国内首套司钻集成控制模拟系统。他们告诉记者，“过去这样的系统全部依赖进口，现在我们自主研发成功后，国外产品马上降价了。”自主创新能力是宝石机械公司闯荡国际市场的首张王牌。如今，这里聚集着1200多名技术研发人员，与国内外众多高校研究机构密切协同研发。拥有360多人的企业研究院中，有半数以上团队从事海工、水下装备环境等前瞻研究。“钻头不到油气不冒，装备不强油气难长。”卓越的创新能力和产品质量，为宝石机械赢得了国际品牌效应，同时也给企业的服务能力提出了新课题。为此，宝石机械精心构筑3级服务体系:专家营销服务，由研究院资深设计师组成专家队伍，即时打造完整解决方案;组建专业服务队伍，执行大型设备安装调试和应急服务;前沿日常服务，驻外服务站点配备专职服务人员，建立完善了个性化的设备档案，承诺设备终身服务。近5年来，宝石机械每年出国服务人员从2011年的130人次增加到2014年的414人次，今年前5个月，已经有354人出国服务。在未来的国际产能合作中，宝石将全力突破常规以产品出口为主的局面、突破发达国家垄断重大市场的局面、突破单一依靠产品开拓国际市场的局面。以深海、自动化、智能化和系统装备制造服务业为支撑，全面挺进石油装备，跨越“红海”，走向“蓝海。”千百个“陶师傅”伴随着企业的成长和发展而脱颖而出。

问题：看完该案例后，请用特殊员工招聘理论来分析该案例，一般公司如何招聘到像“陶师傅”这样的高手老员工？

A.50%

B.40%

C.70%

D.60%

A.工作体系衔接

B.机构队伍衔接

C.发展规划衔接

D.考核机制衔接