王工是某单位的系统管理员,他在某次参加了单位组织的风险管理工作时,根据任务安排,他依据已有的资产列表,逐个分析可能危害这些资产的主体,动机,途径等多种因素,分析这些因素出现及造成损失的可能性大小,并为其赋值,请问,他这个工作属于下面哪一个阶段的工作?()
A.资产识别并赋值
B.脆弱性识别并赋值
C.威胁识别并赋值
D.确认已有的安全措施并赋值
A.资产识别并赋值
B.脆弱性识别并赋值
C.威胁识别并赋值
D.确认已有的安全措施并赋值
第2题
A.自我强化
B.自我效能
C.自我批评
D.自我监测
E.自我控制
第3题
第4题
王强是M市工商局人事处的处长,通过学习《人力资源管理》这门课,他意识到政府部门要提高工作效率,首先得靠优秀的人才作保障,人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性,做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作,王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展,王强首先通过两种方式进行调研,以了解人力资源工作的实际情况:一种方式是发放无记名调查问卷,了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题,以及未来五年该部门所需要的人才数量;另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈,以深入了解情况。但令王强料想不到的是,很多人在填写调查问卷时,没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候,不少职工不太配合,即使参加了谈话,也很少涉及正题,不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说:“王处长,我们单位不是企业,用多少人是由编制控制的,规划能有什么用?”“工商局这种单位还愁招不到人?”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了,人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击,他开始思考在工商局这样的公共部门,人力资源规划工作到底应不应该进行?
案例分析:
1.对于公共部门来说,有必要进行人力资源规划吗?为什么?
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制?
第5题
第6题
A.逐步推行的办法
B.直接采取参与式的领导方式
C.继续采取独裁的领导方式
D.无法判断
第7题
A.王某工作时因工负伤,甲应当申请工伤认定
B.在派遣期间,甲被宣告破产,可以将王某退回乙
C.甲可以根据企业实际将王某再派遣到其他用人单位
D.在派遣期间,王某被退回的,乙不再向其支付劳动报酬
第8题
A、自我强化
B、自我控制
C、自我监测
D、自我批评
E、自我效能
第10题
A.构成商业受贿罪
B.构成职务侵占罪
C.滥用职权罪
D.不构成犯罪
第11题
A.小张和其妻子在某单位工作,小张是局长秘书,其妻子在人事科任科员
B.市局王局长的儿子很优秀,以考试第一名的成绩被录入到市局财务科工作
C.赵某在系统党建科工作,丈夫王某在人事科工作,都由张局长分管
D.小马一直在原地税征管处工作,他舅舅原任国税局纪检组长、机构合并后现任税务局纪检组长
E.张某出生在大连,后随父母在青岛长大并参加工作,近期被组织任命到大连担任公安局局长