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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级()

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

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发布时间：2022-07-09

更多“你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求”相关的问题

第1题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么（)

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第2题

你正在为一个重大建设项目制定项目的质量管理计划，目前正在与项目团队就可用的质量管理选项和控制进行头脑风暴。选择正确的方法和控制措施的标准是成本和时间效率。随机选择和检查工作产品的过程是什么()

A.标杆对照

B.流程图

C.统计抽样

D.控制图

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第3题

你是一家公司的副总经理，十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目，你向技术部门主管小张询问项目的进展情况，但小张自己也不大了解，你会（)。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听

B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第4题

采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么（)

A.测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正

B.鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项

C.确保卖方按照合同所列条款执行

D.确保买方按照合同所列条款执行

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第5题

项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术（)

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第6题

下列各句中，有语病的一句是（)

A.目前，我市已做出规划，通过优惠的政策和到位的服务，多方引进资金，开辟经济发展的新途径。

B.经过艰难跋涉，我们发现，如果没有科学发展观作指导，任何理顺国家、市场、社会关系的举措，都将事倍功半。

C.你不敢轻视了静坐于酒馆一角独饮的老翁或苍头鸡皮鹤首的老妪，他们说不定就是身怀绝技的奇才异人。

D.如果把天津建卫600年比作一部恢弘的史诗，那么三岔河口就是这部史诗的主旋律和最激昂的篇章。

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第7题

项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组（)

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第8题

拓钢公司是家生产钢材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入陶瓷、化工用品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”,负责规划公司未来的业务方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？()

A.内部选拔，老员工熟悉公司的发展历史，了解公司的优劣势

B.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

C.外部招聘，大规模发展需要新鲜的血液注入，外面的人不受固有发展模式影响，能提供新的思路

D.目前没有必要设置很多管理人员，由现任总经理兼任是最好的解决方式

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第9题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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