业主项目部在工程建设全过程管理中,应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点,以()为主线,对关键节点进行管控,规范项目管理,提升项目管理能力和水平。
A.安全
B.质量
C.进度
D.技术
A.安全
B.质量
C.进度
D.技术
第1题
A、建设协调专责
B、安全管理专责
C、质量管理专责
D、综合管理专责
E、技经管理专责
第4题
第5题
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解,涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览,分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段,在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
第6题
由于建设单位提出工程变更,致工期延误26天,项目部拟递交《工期延期申请表》。
1、《工期延期申请表》表内中部填写施工单位报审的内容。
A、对
B、错
2、《工期延期申请表》表头由()组成。
A、标题
B、工程名称
C、文件编号
D、建设单位
E、施工单位
3、《工期延期申请表》表内上部填写()单位。
A、建设
B、监理
C、设计
D、管理
4、《工期延期申请表》表内底部()签字。
A、监理工程师
B、总监理工程师
C、项目经理
D、甲方代表
第7题
第10题
1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
第11题
A.优化
B.变更
C.不变
D.只调整施工部分