你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准,因为项目相关方太多了,他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目,他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准,于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施()
A.记录哪些要求没有放在项目里
B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C.使用问题登记簿
D.会见项目相关方,重申不能放在项目里的工作
A.记录哪些要求没有放在项目里
B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C.使用问题登记簿
D.会见项目相关方,重申不能放在项目里的工作
第1题
A.正式通知项目的相关利益主体
B.获得客户的正式承认
C.总结经验教训
D.准备一个绩效报告
第5题
A.制定沟通管理计划
B.制定项目章程
C.制定干系人登记册
D.制定干系人管理计划
第6题
A.项目范围说明书
B.成本管理计划
C.工作说明书(SOW)
D.变更管理计划
第8题
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
第9题
A.一个实施相应工作氛围的计划
B.一组以协作方式管理,获得期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D.必须在规定时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务
第10题
A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持