对于实施联合项目管理组（IPMT）、项目管理承包（PMC）、工程总承包（EPC）等管理模式的建设项目，建设单位应履行管理责任，监督承包商严格执行合同，不得以包代管（）。

A.会计师事务所应当要求项目合伙人对业务执行实施指导、监督与复核

B.为了保证按时出具报告，对于需要实施项目质量控制复核的业务，可以在出具报告后进行项目质量控制复核

C.项目组内部复核确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作

D.项目组在业务执行中对疑难问题或争议事项进行适当咨询

A.集团项目组应当参与组成部分注册会计师实施的风险评估程序

B.集团项目组应当参与组成分注册会计师针对导致集团财务报表发生重大错报的特别风险实施的进—步审计程序

C.集团项目组应当复核组成部分注册会计师对识别出的导致集团财务报表发生重大错报的特别风险形成的审计工作底稿

D.集团项目组应当与组成部分注册会计师或组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动

A.成立规划项目组

B.选择先进的技术平台与技术标准

C.制定数据编码标准

D.设置系统规划与实施阶段里程在，并制定进度表

E.制定项目预算

F.成立项目实施小组

A.综合管理部

B.HSE部

C.研究院

D.计划调度部

A.项目生命周期与项目管理过程组涵义相同，即同一事物的两个说法

B.做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越接近完成而显著增高

C.成本与人力投入在项目开始时较低，在执行期间达到最高，在项目快要结束时间快速回落

D.在螺旋模型中，每个周期一般划分为制定计划、风险分析、实施工程和客户评估四个阶段

A.主动性强

B.执行力强

C.有效率

D.操作能力强

A.从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标

B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型

C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划

A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏

B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况

C.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动

D.参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作