目标分解法的优点是目标与行动方案非常具体，可操作性强，充分考虑员工的个人期望，但全局性较差，对重大事件与目标、对未来的预见能力较弱。（）

A.清晰刻画战略意图或战略任务

B.上一级的行动方向是下一级的行动计划

C.目标是行动方向在期望成功状态的表述

D.上一级目标是下一级行动计划的衡量标准

E.行动计划要有所侧重，有所忽略

F.针对每个行动方向要有具体衡量标准

A.行动方案是指为实现具体的目标值而制订的有时间限制的、自主决定的项目或行动计划

B.绩效计划的最终目标是为达成组织战略目标服务

C.行动方案是目标、指标和目标值落地的具体实现路径

D.企业所有的目标都应该配置具体的行动方案

A.战略规划能力

B.资源管理能力

C.公共政策能力

D.目标管理能力

A.不要积极行动

B.不要追求“有所作为”

C.不要决策相关的专业知识

D.无所作为

A.解释服务目标

B.选择服务方案

C.筛选服务目标

D.执行服务方案

A.设定目标

B.订定衡量基准

C.计划行动方案

D.绩效辅导

A.在制定完目标后，要策划具体的措施和行动方案

B.制定行动方案时，要根据自己的目标综合各个方面的条件，分析达成目标所需要的资源

C.确定达成目标需要的特定专业发展内容

D.确定完成自身发展任务所要开展的活动

A.绩效目标

B.绩效计划

C.行动方案

D.绩效协议

B、治理工具治理的对象是政府外部的公共问题，一般不包括政府内部的管理手段C、政府治理工具的主体是多元的。

D、政府治理工具是一系列行动机制

E、政府治理工具是可辨别的