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[单选题]

海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000,考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。()

A.夸大估计

B.计划协调

C.项目结构

D.人员

E.组织文化

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更多“海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000,考虑到高层管理人员”相关的问题

第1题

假设你正在为一块手表做广告,你出价1美元购买了关键字“sportswatch”。你为搜索顶部(第一页)设置了50%的展示位调整预算,在动态竞价只降低的策略中,在搜索结果顶部位置的广告,可能的广告费用范围是多少?()

A.$0.50-$1.00

B.$0-$1.50

C.$1.00-$1.50

D.$1.50-$3.00

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第2题

一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,但每名相关方对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为相关方可能产生的影响排定优先级()

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

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第3题

年轻的初中女教师海伦发现自己所教的班里有不少学生学习很吃力,有一些人因此而有些灰心。为了帮
助这些学生增强信心,她想了一条“妙计”:让每个学生用纸写下其他同学的优点,然后海伦分别抄下大家写给每个人的优点,再把这份“优点单”发给学生自己。同学们看到“优点单”上写的优点,一个个惊喜万分,那些信心不足的同学很快恢复了信心,学习成绩都有了明显提高。若干年后,海伦与这个班的学生一起参加本班一个在战争死去的学生马克的葬礼,死者的父亲从其遗物中拿出一张曾经打开、折合过许多次的两张笔记本纸,海伦一眼就认出了这是马克的“优点单”!这时,其他同学也都从自己的贴身口袋里拿出了自己的“优点单”。大家说:我们都保留着这份“优点单”,随时随地带着它。它在我们遇困难的时候可以让我们想到自己的闪光点,从而增强自信心。

阅读了上述案例,谈谈你的体会。可从学生心理困惑辅导方面分析。

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第4题

在为客户处理问题时,客户服务代表需要有一个正确的态度,积极采取行动,使客户感受到正在被帮助,获取更好的客户体验。()
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第5题

某公司欲开发一个新项目,估计成功率为40%,一旦成功可获利润8000元。如果失败,则亏损4000元。该公司若请咨询部门帮助调查,则需咨询费用500元。在成功的情况下,咨询部门给出正确预报的概率为0.8,在失败的情况下,咨询部门给出正确预报的概率为0.6。问该公司是否值得求助于咨询部门?该公司是否应开发新项目?

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第6题

海伦·斯诺逃离西安西京招待所的故事被她写进了她的哪一部著作里?()

A.《冒险的美国女人》

B.《续西行漫记》

C.《我在中国的岁月》

D.《延安采访录》

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第7题

项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第8题

一家公司正计划实施私有云基础架构。以下哪些建议将支持迁移到云基础架构()。

A.实施软件定义网络(SDN),以提供应用高级策略以根据用户、设备和应用程序来调整和重新排序网络流量的能力。

B.为每个部门实施一个虚拟局域网(VLAN),并为每个VLAN创建一个单独的子网。

C.实施软件定义网络(SDN),为网络基础设施提供与控制和数据平面集成的能力。

D.实施虚拟局域网(VLAN),将局域网(LAN)与物理交换机进行逻辑分离。

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第9题

在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第10题

为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么()

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

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第11题

你正在为一个重大建设项目制定项目的质量管理计划,目前正在与项目团队就可用的质量管理选项和控制进行头脑风暴。选择正确的方法和控制措施的标准是成本和时间效率。随机选择和检查工作产品的过程是什么()

A.标杆对照

B.流程图

C.统计抽样

D.控制图

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