战略群组内的公司()。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解战略群组间的“移动障碍"

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略

B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组

C.一个公司也有可能成为一个不同的战略群组

D.一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略

A.前向一体化

B.成本领先战略

C.后向一体化

D.集中战略

A、发展战略

B、放弃战略

C、维持战略

D、收缩战略

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于了解产业的进入障碍

C.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D.运用战略群组分析发现战略机会

时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下： (1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。 (2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。 截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于市场增长迅速，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。 要求： (1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型的局限性。 (2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。 (3)简要说明甲公司进行战略群组分析作用。 (4)甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑宏观环境的什么因素。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战路

D.防御型战略

A.经营战略

B.人力资源战略

C.公司战略

D.职能战略

A.放弃战略适用于金牛业务

B.明星业务应采取发展战路

C.无法转型的问题业务也适用于放弃战略

D.瘦狗业务一般采用放弃战略

A.成长型市场战略

B.维持型市场战略

C.退出型市场战略

D.开发型市场战略

E.创新型市场战