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[单选题]

一个项目组在理解如何交付一个项目的范围方面面临着挑战。一个来自组织的全球办公室的高级主题专家（SME）在城里待了1周。

A.请SME审查项目范围与项目章程的一致性

B.组织一次与团队和SME的指导会议

C.与SME会面，讨论团队目前所面临的挑战

D.与SME一起审查项目范围声明

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发布时间：2023-03-08
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更多“一个项目组在理解如何交付一个项目的范围方面面临着挑战。一个来自组织的全球办公室的高级主题专家（SME）在城里待了1周。”相关的问题

第1题

一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做（)

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

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第2题

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室，并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质，员工非常了解质量管理过程，但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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第3题

品牌知名度的计算通常是随机桃选一群人(10000)，计算有多少人知道公司的品牌，如果有4000人能够讲清楚该品牌是干什么的，那么品牌知名度=4000/10000=0。品牌管理部门需要知道公司的品牌知名度如何，分析师小王接受了该项目后却发现该数据属于市场调研数据，不是交易数据，在数据库无法找到相关的数据。通常在接受一个数据分析项目后，分析师首先需要理解项目的目标、背景和范围然后开始设计分析步骤，分析师小王在接受该分析项目时，犯了()的错误。

A.没有搞清楚项目需要的数据范围，误解了数据需求

B.没有搞清楚项目的目标，无法根据分析目标找到相关数据

C.没有搞清楚项目的背景，无法深入了解项目的需求

D.没有搞清楚项目的数据范围，不理解交易数据是否能用于计算品牌知名度

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第4题

一个项目经理从市场上获得了一些信息，这些信息会降低一个正在进行的保护项目所带来的商业价值。根据这些信息，该项目经理认为应该停止该项目。该项目经理应该如何处理这种情况？

A.从积压项目中删除不再适用的项目，并将积压的项目提交给项目组

B.继续在规定的范围内工作并审查风险矩阵

C.与项目发起人进行讨论并取消该项目

D.与发起人讨论并建议重新评估项目的商业价值

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第5题

在结束项目的时候，应该参考哪个项目计划（)

A.所有的计划，确保项目目标实现

B.范围基准，以确保所有的工作都已经完成且被验收

C.进度管理计划，检查项目是否按照计划按期交付

D.相关方参与计划，明确由谁来正式接收项目最终交付成果

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第6题

项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第7题

瀑布开发模式，是在项目的最后交付产生价值。迭代开发模式，是在项目过程中就可以产生价值，那么产生价值的最小时间单位是下面哪一项？（)

A.一个月

B.一个迭代

C.一个发布

D.一个项目周期

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第8题

在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

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第9题

在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

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第10题

一个项目经理在领导个大型的输水管道项目,项目进行到一半的时候,他意识到项目的完成日期是无法实现的。依靠这些水进行灌溉的当地农民可能因为延误而受到影响。项目经理害怕他们的不满和反应,这将影响到项目。项目经理应该如何计划与利益相关者的沟通?

A.记录并接受这一风险,并将这一决定传达给项目发起人

B.从农民那里收集反馈信息,并将信息保存在项目组内

C.在项目管理办公室(PMO)的协助下,将信息传递给利益相关者

D.向利益相关者提出一个解决方案,并将其传达给当地农民

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第11题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息（)

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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