在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
第2题
1、公司合并有几种方式?上述公司合并属于什么方式?
2、东方公司与宏伟公司的合并协议合法吗?
3、东方公司与宏伟公司是否切实履行了债权人保护程序?
4、东宏公司工作人员对李×所说的话有法律依据吗?
第4题
A.不会,该公司已经是这个金融机构多年的老客户
B.不会,空壳公司常被企业用来作为企业多元化的一种手段
C.会的,空壳公司可能会被用来掩饰实际控制人
D.是的,空壳公司常用来作为避税工具
第5题
A.甲和丙
B.甲和丁
C.丙和丁
D.乙和丙
第6题
A、通常会成立一家绝对控股的“壳公司”
B、向银行贷款是以“壳公司”的资本为抵押贷款的
C、也以准备收购公司的资产或未来收益为抵押贷款
D、收购后从目标企业的现金流中偿还债务
第8题
老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
第9题
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.需要层次理论
第10题
A.陈晓是一名会计,辞职后数月仍处于失业状态。原因是“工作是很多。就是找不到工作内容、职位和薪水都跟期待相符的”
B.刘远是一名应届毕业生,毕业后一直没有找到工作,同学问起她,她便解释自己想休息一阵子再找工作
C.邓然是一家知名技术公司的面试官.在十多个面试者中仅仅给了一个人通过的机会.理由是年薪20万的职位.一定要找到合适的人选.不能因为职位空缺而降低要求
D.张洋刚到新公司工作不久,公司为了让新入职者能够迅速找到自己的位置.应对新的职位和工作内容.组织了一次为期一周的新人职员工培训
第11题
A.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
B.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备大量的材料和部件
C.JIT的缺点之一是不能消除客户排队的现象
D.JIT可用于服务型企业和制造型企业