汽车维修企业人力资源对各部门主要岗位人员的职责进行了明确界定，真正做到定岗定责，权责分明。()

A.对组织各部门的人员结构重新调整，将人员补充到空缺岗位

B.员工交到人才交流中心或托管中心

C.将部分工作交给其他公司完成

D.增加新设备，提高工作效率

A.制订在两个月内阻止利润下滑趋势并大幅增加利润的目标，为此明确规定各部门的短期目标

B.各部门裁员10

C.实施一个鼓励各层次创新的计划，实行提前退休和再就业方案精简员工

D.将所有岗位按职能分为(a)可直接为顾客增加价值的(如生产和销售)，(b)不能直接为顾客增加价值的(如会计和人力资源治理)对于后一类型的岗位裁员20

在汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中，岗位分析是一项基础工作，分析活动需要通过相关的部门、人员共同努力和合作来完成，涉及到维修企业人力资源部和（)。

A.员工及其上级主管

B.财务及其他部门

C.管理层

D.董事会

A.技术

B.配件

C.财务

D.客服

A.向人力资源部门提交需求计划

B.汇总各部门的需求报告

C.拟定平衡供需的计划

D.预测公司的人员供给

A.50

B.100

C.150

D.200

A.如涉及部门内岗位调整，各部门可自由把控调整安排，无需经分公司审批

B.若为跨部门异动，由调出部门总、分管总、人力资源总、分公司总经理审批

C.若因部门实际工作需要对员工岗位进行调整的，应向分公司提出申请并经分管总、总经理同意后，方可办理异动审批手续

D.产假人员休假仅需进行系统休假申请，无需办理工作交接

A.主要由以下部门组成：业务接待(前台)部、技术部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等

B.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、技术部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等

C.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、配件部、财务部、客服部、人力资源和行政部等

D.主要由以下部门组成：管理部门、业务接待(前台)部、技术部、财务部、客服部、人力资源和行政部等