强体面谈的步骤为：①明确收入目标、②落实意愿、③明确达成路径、④制定行动计划（）

A.13481架构模型

B.10532架构模型

C.架构图

D.规划表

A.寻求方案—理清事实—明确目的—总结行动

B.明确目的—理清事实—寻求方案—总结行动

C.理清事实—明确目的—寻求方案—总结行动

D.明确目的—寻求方案—理清事实—总结行动

A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点，促进其改善绩效

B.对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面

C.制订绩效改进计划，共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标

D.为员工的职业生涯发展规划提供信息，并帮助其明确发展方向

E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足，以便进行必要的改进

A.规模。没有规模就没有效益，医院发展就不容易可持续，是医院做强的基础

B.结构。包括收入结构、病人结构等等

C.成本。成本是效率指标，没有效率就没有竞争力

D.发展方向。要根据医院定位和学科现状明确发展方向，并用合适的指标体现出来

A.奖励，提出更高目标和要求

B.明确严格的绩效改进计划

C.重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法

D.沟通辅导，了解原因改善工作态度

A.明确问题

B.分解问题

C.设定目标

D.把握真因

E.制定对策

F.贯彻实施对策G、评价结果和过程H、巩固成果I、跟踪验证

A.多元化

B.清洁化

C.便利化

D.低碳化

作业疗法的特点为

A．治疗环境严肃专业，内容规范统一

B．目标明确，针对性强

C．尽早借助于各种辅助器械

D．治疗效果依赖于治疗师手法技术

E．主管上肢与手的功能障碍改善

A.指导委托方做好机器设备的评估的基础工作

B.分析研究委托方提供的被评估资产清册及相关表格，明确评估重点和清查重点，制定评估方案，落实人员安排，设计主要设备的评估技术路线

C.广泛收集与本次评估有关的数据资料，为机器设备价值的评定估算做好准备

D.按评估重点或人员安排，对设备进行分类