论述项目总承包模式对业主方项目管理的利弊。

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

A.业主方和监理方

B.业主方和工程总承包方

C.监理方和工程总承包方

D.工程总承包方和设计方

A.风险型“项目管理总承包”模式

B.业主自行管理模式

C.代建制模式

D.项目指挥部模式

A.业主方

B.采购方

C.总承包方

D.设计方

A.业主

B.设计

C.施工

D.供货

E.工程总承包

工程总承包项目管理的范围应由()

A．业主方确定

B．行业规范确定

C．合同约定

D．政府监督管理部门规定

A.施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方

B.施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担

C.施工总承包管理方不承担施工任务，如想获得施工任务需要投标

D.业主方选定的分包方应经施工总承包管理的认可，否则施工总承包管理方难以对工程管理负总责

E.不负责组织和指挥分包施工单位的施工

A.业主能够直接控制工程费用

B.可统-协调和管理项目的设计和施工

C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容

E.可利用快速路径法施工，缩短项目工期.

A.施工总承包单位

B.总承包管理单位

C.业主方

D.业主方委托的第三方机构