()将资源计划范围扩展到包括生产能力需求计划,以及营销、财务等这样的包括在计划流程中的其他企业功能区域。

A.物料需求计划

B.资源发展计划

C.生产能力需求计划

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.投资

B.员工

C.设备

D.经营库存之类的资源

A.与团队合作，将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构（WBS）上直接与利益相关者合作，并为每个团队成员分配任务，并为其分配开始工作所需的时间表

C.创建需求管理计划，概述如何收集、分析和记录项目需求，然后将需求分配给团队成员

D.开始制定项目管理计划，包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配

A.数据处理连续性计划，数据恢复计划维护和测试灾难恢复计划

B.范围和计划启动，业务连续性计划制定以及计划批准和实施

C.设施需求规划，设施安全管理和行政人员控制

D.关键性优先级划分，停机时间估计和资源需求

A.保证交货日期与生产量

B.使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率

C.使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率

D.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平峰

E.对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排

A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。

B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)

C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。

D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。

A.确定企业计划期的物料需用量

B.确定物料消耗定额

C.清查企业库存资源

D.综合平衡编制出物料需求计划和物料采购计划等