超市主管为收银员制定的考核指标通常包括：①出错率;②出错金额;③交易量;④投诉率;⑤考勤;⑥服务态度;⑦怠工行为。以下哪种方式“不”适合考察以上指标：（)。

A.绩效辅导

B.绩效反馈

C.关键绩效指标的确定

D.绩效的考核

A.移动学习系统活跃率

B.个险导师月均活跃率

C.移动学习人均在线时长（月均）

D.个险星级导师配比

E.个险主管导师占比

A.指标都不打折

B.业绩打折考核

C.人力打折考核

D.不参加维持考核

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

A.将相关考核指标分解并指导员工制定绩效计划

B.对员工提供持续的绩效辅导和帮助

C.及时对员工进行考核评价

D.与员工进行一对一绩效面谈并做好考核结果反馈

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

A.目的是将流量转化为注册量和订单量，促进销售

B.常用于树立品牌、新品发布等投放需求

C.考核指标通常包括转化成本、转化率等

D.投放目标有可能是电话咨询、注册会员、app激活等

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点