企业集团总部不需对下属企业安全生产的指导、监督、考核和奖惩，实行安全生产工作的统一管理（）

A.年度安全检查

B.半年度安全检查

C.季度安全检查

D.月度安全检查

A.《特殊气象专项应急预案》

B.《区间及车站积水专项应急预案》

C.《反恐怖防范管理办法》

D.《风险辨识、评估指导手册》

总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责，集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况，也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011年底，问题就出现了。 集团公司发现，A企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信于企业的经营管理层，没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由总部负责A企业的经营管理。于是，A企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作积极性受到影响，经营陷入困境。 根据案例回答下列问题： (1)什么是集权与分权？其衡量的标志是什么？(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境？(7分)

A.分解

B.实施

C.检查

D.考核

A.集团公司HSE(安全生产)委员会办公室

B.总部有关部门或者专业公司

C.集团公司领导

D.视情况而定

A.企业负责人指的是法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师

B.施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%

C.对于有分公司的企业集团，集团负责人因故不能到现场的应口头通知工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查

D.企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班

A.集团总部

B.任一成员企业

C.主办企业

D.主办企业或任一成员企业