（)是基于组织功能定位，按照各所属单位（部门)对企业总目标所承担的职责，逐级分解和确定关键绩效指标的方法。

A．参与本单位对设备的安全技术鉴定B．总结交流安全环保监督管理先进经验,宣传安全生产科研技术成果应用，组织开展经验反馈C．将安全环保考核纳入各单位年度考核指标设定、年度绩效考核责任编制和年度绩效考核管理工作中D．督促各所属单位建立并按月更新有毒有害危险化学品清单,督促各所属单位及时供应或调配所需的应急物资资源，建立清单，并开展经常性的检查、维护、保养

A.M型结构的第一个层次是最高决策层，主要职能是战略规划和关系协调

B.M型结构由三个相互关联的层次组成

C.M型结构的第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的

D.M型结构的第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个H型结构

A.油田公司机关相关部室负责每年对所编制的专项预案组织一次公司级应急演练

B.所属单位每半年对本单位各专项预案组织一次应急演练

C.矿(大队)级单位每季度组织一次应急演练

D.基层小队每月组织一次现场处置方案应急演练

A.中国海事局每年至少组织1次全国海事系统的执法督察

B.各直属海事局每年至少组织1次对所属海事管理机构的执法督察，并覆盖海事行政执法监督的主要内容

C.各分支海事局每年至少组织4次对所属单位、执法部门的执法督察，并覆盖海事行政执法监督的主要内容。

D.以上都对

A.突发事件抢险结束后，经作业区确认风险已经排除，经所属单位和地方政府同意后，解除应急状态，按照程序关闭应急响应

B.应急响应关闭后，质量安全环保部应对恢复过程中的风险进行评估，制定和实施有效防控措施，对现场危险因素进行持续监测，防止发生次生、衍生事故

C.所属单位应及时组织对事故造成的损害进行评估，对应急处置过程进行总结

D.公司按照要求成立事故调查组，开展或协助开展或协助开展突发事件调查处理，查明发生经过和原因，总结经验教训，制定改进措施，形成事故调查报告

BPD被组织的各层级运用并目视化，基于遵循（)循环