安排与员工进行绩效面谈，建议最少提前多长时间跟下属约定面谈时间（）

A.直接具体原则

B.基于工作原则

C.平等互动原则

D.相互信任原则

A.当做没听到，继续开展工作

B.向项目经理反馈，建议项目经理安排面谈

C.直接与甲员工面谈，解释人才盘点工作的意义

D.告诉项目所有人

A.控制员工行为

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息

A.10、2

B.10、1

C.15 、2

D.15、1

A.绩效考核评估

B.绩效反馈面谈

C.绩效反馈评估

D.绩效考核面谈

A.提早告知员工面谈日期、时间、地点

B.对于员工再面谈时可能出现的情绪、行为、问题，随机应变

C.提前通知员工准备好相关资料

D.评定员工绩效完成情况，设定下一阶段工作目标

A.获取辅导对象的相关信息

B.确定合适的面谈时机和环境

C.提前通知员工

D.营造压力面谈氛围，让员工保持紧迫感

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

A.向员工反馈绩效的结果

B.进行不良业绩的诊断

C.商讨下1年工作目标

D.与员工达成改善共识

E.提高员工的工资水平