公司的愿景是（）

A.成为世界500强

B.成为世界顶级酒店集团

C.成为全球最杰出公司之一

D.成为中国最杰出的公司

A.成本领先战略

B.聚焦战略

C.愿景

D.市场领导者

E.互补竞争者

A.客户导向·员工成长·诚信务实·合作共赢

B.成为全球一流的智能装备解决方案提供商和客户最信赖的合作伙伴

C.智造 携手客户·共同成长 共创价值

D.成为国内一流智能装备解决方案制造商

A.以创新科技打造全球领先的本地生活平台

B.以创新科技打造世界第一外卖平台

C.以科技力量缔造美好生活

D.以专业服务为客户提供品质生活

A.移动互联网和物联网作为未来移动通信发展的两大主要驱动力，为5G提供了广阔的应用前景

B.ITU于2015年6月完成了5G愿景研究，并于11月正式批准将IMT-2020作为5G官方名称

C.目前全球使用最多的5G试验频段是n78

D.在连续广域覆盖场景下，用户体验速率应该达到100Mbps

A.成为诊断行业最受人尊敬的领导者

B.让国人平等地分享健康

C.同一个迪安同一个梦想

A.打造世界一流的清洁能源装备企业

B.成为以轨道交通装备为核心，全球领先、跨国经营的一流企业集团

C.明德成器，利物益世

D.正心正道，善为善成

三星电子的员工培训案例。

韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。

截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？

三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。

每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。

三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。

三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。

三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)

三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？