季度组织发展全预算季度关键动作包括：启动发动、圈定人群、画架构图、填明白卡及（）D

卡啦公司的预算编制

卡啦公司是一家全国性的零售商，该公司获得一项新型打火机的独家经销权。过去数年间，此项打火机的销路急剧上升，故卡啦公司不得不增聘管理人员。假定你被卡啦公司聘用，负责有关预算制度的推行。公司总经理交付你的第一项任务是要编制一份从4月1日起的3个月的总预算。由于你非常希望能做好该项工作，你先收集了如下各项资料。

①公司对于每月的期末现金余额希望至少能保持10000元。该项打火机的售价将为每只8元。最近数月及预测今后数月的打火机销售数量如表10—18所示。

②各月份的期末存货应为下个月销售量90%。该项打火机的进价成本为每只5元。

③该公司进货付款方法为：进货当月付款50%，其余的50%于下月付清。该公司的销货为赊销，无折扣。销售当月月底前能收到货款25%，次月收到50%，再次1个月收到其余的25%，坏账极少，可以不计。表10—19为该公司的每月的营业费用。

在上述各项营业费用中，除折旧及保险费外，均需于费用发生的当月以现金付清。该公司预计5月份将需要购置固定资产35000元，以现金支付。该公司预计每季度预交所得税为12 000元，于季度第一个月上缴。该公司3月31日的资产负债表如表10—20所示。

该公司可向其往来的公司借款，年利率为10%。该公司月初借款，月底还款，借款和还本都以1000元为单位。

要求：编制该公司6月30日为止3个月的总预算，并应包括下列各项分项预算。

(1)按月及全季度合计的销货预算；销货及应收账款的分月及全季现金收账预算表；按月及全季度合计的进货预算；按月及全季度总额的进货现金支出预算表。

(2)编制一份现金预算，列明分月预算及全季度预算。

(3)编制该公司该季度的预计利润表。

(4)编制该公司6月30日的预计资产负债表。

A.年度

B.半季度

C.半年度

D.月度

E.季度

A.总投资预算

B.年度投资预算

C.季度投资预算

D.月度投资预算

E.项目总投资预算

A.预算年度中各季度的估计销售量

B.预算年度中各季度的估计销售单价

C.预算年度中各季度销售款项的应收款数额

D.预算年度中各季度销售款项的实际收到款数额

E.预算年度中各季度的估计生产量

A.年度

B.季度

C.月度

A.每年11-12月，各部门确定BP并拉通

B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定

C.Q2-Q4中， 每季度的第一个月，启动组织和员工OKR季度review，包括OKR评估、目标调整、拉通对齐

D.OKR review和绩效 review的周期一致，都是每半年一次

A.项目开盘时间提前或大型推广活动等原因需增加季度营销费用，可申请季度营销费用预算调剂

B.季度预算调剂时，可将媒介广告费预算调剂至营销配合物业费科目中

C.季度预算调剂时，可将临时样板间装修费用预算调剂至销售推广费科目中

D.8月未使用的预算可顺延至9月使用，9月未使用的预算不可顺延至10月使用

A.天，前后，半年

B.周，之前，季度

C.月，之前，月

D.半年，之后，月

A.中期预算

B.年度预算

C.长期预算

D.短期预算

E.季度预算