“以价格打开市场，以质量扩大份额”。这一企业经营战略说明的经济学道理主要是（）

A.以侵害出口国消费者的利益为代价

B.以侵害进口国消费者的利益为代价

C.有利于维护出口国国内市场的价格形成机制

D.出口产品的生产厂商劳动生产效率高的反映

A.价格不变,提高产量

B.价格不变,提高质量

C.质量不变,降低价格

D.价格提高,质量提高

A.满意价格

B.高价回收

C.低价渗透

D.档次价格

A.根据市场行情变化，封闭式基金交易价格相对单位资产净值可能出现溢价情况

B.封闭式基金交易价格主要受二级市场供求关系影响

C.开放式基金的买卖价格同时也受到市场供求关系的影响

D.开放式基金的买卖价格以基金份额净值为基础

A.迅速打开市场，获得高市场份额

B.降低竞争对手展开价格战的可能性

C.利于建立企业或品牌形象

D.早期获得溢价收益

商店登载的，这项业务占该厂当前年销售额的70%。此外，该厂还从事专业印刷，大部分是优质的彩色广告、商品目录和百货公司的推销传单。插页业务对价格极为敏感，利润率低。专业印刷需要较高的技术，但用户对价格不十分看重，因而利润率较高。这个厂的厂长过去一贯追求销售额的增长，着重发展量大、低利的插页业务，现在他想提高销售利润率，以增加盈利。厂顾问向他介绍了“波特曲线”，这个概念描述了市场占有率与资金利润率之间的假定的关系。根据这一曲线，有两类企业的资金利润率较好：一是“讲求有效性”的市场经营者，他们通过产品、广告和服务，去开拓一个不大但利润率较高的市场;二是“高效率”的市场经营者，他们以价格为竞争的基础，用最低的成本和价格去争取尽量大的市场占有率。印刷厂实际上面临着两种不同的市场，插页业务无疑是效率型的市场，而专业印刷则更多地属于有效性的市场。由于工厂现有机器设备能力有限，要贷款扩大生产能力不容易且不一定合算，所以需要在插页业务和专业印刷之间作出选择。单搞插页业务或专业印刷，都将在未来一段时间内产生不同的后果，丢掉了的业务是难以恢复的，要在二者之间做选择，就是一个战略决策。再者，如果决定单搞专业印刷，那就意味着销售额及其增长率将显著下降，因为可能承接的专业印刷业务肯定不会有插页业务那么多。厂长陷入了两难。

问题：1.结合案例分析企业的外部环境包含的内容。

2.结合案例谈谈决策的步骤。

3.如果你是厂长，你将如何决策？

A.价格补贴的对象是商品

B.价格补贴直接于市场零售商品有关

C.价格补贴与企业亏损补贴一样，都是财政支出的重要项目

D.价格补贴的直接收益人是居民

求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的()。

A.管理功

B.管理内功

C.管理外功

A.继续巩固和加强自身优势，并充分利用这种优势扩大产品的市场份额，提高产品的市场竞争力。

B.应该高度重视，集中力量对其进行改进，迅速缩小与竞争对手之间的差距。

C.适当的提升其水平，以寻找进一步提高顾客满意度的机会。

D.维持现状不变，在企业资源出现紧缺时，还可以考虑适当降低这些营销行为的水平。