关于单品销售计划准确率,以下说法错误的有()
A.大区3日/5日旬调回复计划(包括区域内重客、新渠道产品)排名前30支单品
B.销售计划准确率=达标单品个数/30支单品个数
C.大区3日/5日旬调回复计划(不包括区域内重客、新渠道产品)排名前30支单品
D.单品计划控制标准:≥85%
A.大区3日/5日旬调回复计划(包括区域内重客、新渠道产品)排名前30支单品
B.销售计划准确率=达标单品个数/30支单品个数
C.大区3日/5日旬调回复计划(不包括区域内重客、新渠道产品)排名前30支单品
D.单品计划控制标准:≥85%
第1题
A.经销商单品计划准确率控制标准≥85%,正激励100元/单品
B.经销商单品计划准确率控制标准≥85%,小于120%,正激励100元/单品
C.经销商单品计划准确率控制标准<85%,负激励100元/单品
D.经销商单品计划准确率封顶考核:A类±2000元,B类±1500元,C类±1000元,D类±500元
第3题
A.品类、品名为非必填项
B.维护品名的时候需要提供对应的中文和英文
C.业务只能销售自己品牌的产品
D.在团队产品和平台产品页面都可以看到产品的品类信息
第4题
A.冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响
B.子树可能在决策树中重复多次
C.决策树算法对于噪声的干扰非常敏感
D.寻找最佳决策树是NP完全问题
第5题
以下关于单元调剂的说法错误的是
A.即单剂量调剂
B.即发给患者最小销售单元药品
C.发给患者服用的固体药品以每次服用的单位剂量进行包装
D.发给药品的单位剂量包装上应标明药名、剂量等
E.英文缩写为UDDS
第6题
A.取数口径,美的通上报的备注内容
B.带单50元/台
C.专职导购1台/人
D.美的系其他类带单:写品类与带单人
E.非美的系带单:备注不写带单字样,直接算为本人销售
第7题
A.量的大小、决定终端利润的多少
B.我们的单件利润低于竞品单件利润的话,我品将无法销售
C.某个产品单件利润低,但是销量大,终端还是利润大的
D.业务员没必要跟终端算利润,终端会自己算
第8题
A.计划+预算达成率≥85%,每提升1%正激励100元
B.计划+预算达成率≥90%,正激励150元/百分比
C.计划+预算达成率≤85%,负激励100元/百分比
D.半年度预算目标达成≥100%,返还半年度考核款80%;年度预算目标达成≥100%,返还剩余考核款100%
第9题
A.发布商品时填写真实库存数不随意填19999这关与实际库存量不符的数字,直播流量爆发快且 集中,一旦出现短期爆单情况,虚假库存产生的订单,会成为违规的重灾区!
B.若为预售商品,发布商品时,库存要参考实际生产能力情况填写。特别是水果生鲜关商品,做好合理 预估,考虑上各类气候因素会对产量造成的负面影响留-个预备折损的库存量,
C.合理设置预售:在上新测款阶段,如果元现货推荐使用预售进行测款,单库存较浅,需实时跟进商 品销售情况,若商品超卖的风险较高,商品需及时调整力预售。若无特殊情况,预售发货时间最好设置在7天之内。
D.若商品将永久性缺货,及时下架商品。如服装美目有一些款式已经过时不再生产,一定要及时盘点线上SKU情况,避免消费者下单后,无货可发
第10题
A.需要在代理商的销售预测基础上增加采购计划的考量,才能形成平台商的代理采购预测
B.移动平均法中,采用的期数越多,预测对于趋势的反应越敏捷
C.预测均可以应用在安全库存调整,业务规划等场景
D.不但需要定期回顾预测准确度,还要分析偏差的具体原因
第11题
A.只有文字、图片信息均严格符合各品类要求的商品(Listing),才能够提报“秒杀”活动
B.成功申报“秒杀”的商品,将于规定时间内在促销界面(Today's Deal)展示。折扣力度大的商品更能有效吸引消费者,提升销量
C.参与“秒杀”有利于累计销量和评价,从而提升商品排名,有利于带动后续流量和提高订单转化率
D.为确保良好的客户体验,参与“秒杀”活动的商品Listing需要使用FBA配送