《手册》中规定，以下为项目经理部经营部的管理职责的有（）。

回30%，上部结构工程完成一半时扣回70%，工程款按季度支付。 承包商C对该项目投标，经咨询工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。 经营部经理认为，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述数额报价外，建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月度支付，其余条款不变。 假定贷款月利率为1%(为简化计算，季利率取3%)，各分部工程每月完成的工作量相同且能按规定及时收到工程款(不考虑工程款结算所需要的时间)。假定基础工程﹑装饰和安装工程依次施工，无交叉作业时间。 计算结果保留两位小数。年金终值系数见表1、表2。

(1)该经营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧？运用是否得当？

(2)若承包商C中标且业主采纳其建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件增加多少？(以预计的竣工时间为终点)

A.揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径

B.可分别考核组织管理层和项目经理部

C.是对成本指标完成情况的总结和评价

D.以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标

E.是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

A.技术负责人

B.商务经理

C.财务总监

D.项目经理

A.安全经理

B.生产经理

C.项目经理部

D.技术经理

A.商务主管

B.技术员

C.项目经理

D.生产主管

安全工作规程中规定：设备对地电压高于（)为高电压在（)以下为低电压安全电压为（)以下安全电流（)、（)以下。

A.值班席卡

B.工作证

C.名片

D.工号牌

安全工作规程是中规定：设备对地电压高于250V为高电压;在250V以下为低电压;安全电压为（)以下;安全电流为（)以下。

建筑工程项目经理部应按规定填写施工现场质量管理检查记录，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人)检查，并做出（)。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施